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              集團新聞

              珠江投管集團“育英系列”2017年第四講——招標制度及流程權限管理專題培訓
              發布時間:2017-06-22 瀏覽:252次

              摘要:2017年6月8日,集團公司組織開展了招標制度及流程權限管理專題培訓。本次培訓立足國家招投標相關法律法規、公司招標管理制度及流程權限,重點解讀招標管理制度流程和管理案例,闡析常見問題及解決措施,強調招標人員道德操守和職業準則,有效防范企業經營風險。


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              為進一步規范招標管理流程及動作,防范企業經營風險,促進集團公司各項目工程建設,集團公司組織開展了本次專題培訓講座,系統闡析招標管理體系,公司各項目招標管理過程中的問題及典型案例,指出癥結所在,提出解決方案和防范措施。參加本次專題培訓的有集團本部和各項目公司的經營、成本、招投標管線全體人員以及其他各部門的代表,共120多人。


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              培訓會各單位現場盛況

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              本次培訓會在集團本部視頻會議室舉行,各項目公司通過視頻參加培訓。

              培訓會分三個環節進行:講座分享、交流互動、現場測驗?;胤湃缦拢?/p>

              講座分享


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              主講人生產運營中心陳熾坤總以多年招標實戰經驗,結合集團和各項目招標管理的實際情況,以客觀簡潔的陳述語言,詳細地剖析招標管理條文、流程權限及實操動作要點:招(議)標計劃編制、招(議)標立項管理、招(議)標方案上會工作、招標控制價編制及審核、招(議)標實施的動作步驟、招(議)標結果審批等。期間周曉蓉經理補充介紹了目前招采系統的信息化建設工作、招采系統招標基本操作、招采系統各類信息庫的維護等。

              在講座分享過程中,陳熾坤總針對招標工作的每個動作,及時引用集團及項目公司的代表性案例,指出在招標工作中的盲區和黑點,指點學員如何規避企業風險,同時提出警示和紅線:“可以通過招標的項目,絕不輕易議標”、“招標人員要嚴于律已、守住底線、不踩紅線、干凈做事、清白做人”等。

              交流互動

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              歷經三個多小時的培訓會,陳熾坤總認真詳盡地解讀、分析,讓學員們對招標管理制度和流程有更深入、更透徹的理解。對大家拋出的在日常招標工作中遇到的種種問題,陳熾坤總站在專業角度結合實例,一一予以詳細解答。

              現場測驗

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              為了鞏固專題培訓的學習成果,加深對所學知識的理解和掌握,在培訓結束之際,學員們認真地參與了現場小測試。

              通過這次及時的知識加固課程,小編相信,大家對招標管理制度和流程有了更系統、深刻的認識,在未來的工作中更好地防范風險,為公司業務發展保駕護航。

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              想要了解更多關于2017年培訓活動的信息,敬請持續關注珠江投管OA、微信等公眾平臺!

              人力資源管理中心

              2017年6月14日

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